IL RICAMBIO GENERAZIONALE IN AZIENDA

Rivolto a

Occupati

Scadenza iscrizione

01/06/2010

Inizio corso

FINE SETTEMBRE 2010

Fine corso

NOVEMBRE 2010

Soggetto proponente

SIDA SRL

Ente appaltante

PROVINCIA DI PESARO E URBINO

Obiettivo del corso

FINALITA' Il giro di boa del passaggio generazionale è un momento particolarmente difficile della vita di un’azienda (soprattutto per le PMI a gestione familiare), e maggiormente se si tratta del passaggio dalla prima generazione, quella del fondatore, alla seconda. L'intervento formativo mette a fuoco le maggiori problematiche del momento del passaggio generazionale, trasferendo i modelli operativi per il loro superamento in chiave del miglioramento competitivo dell'azienda. OBIETTIVI Conoscere il problemi originati dal fenomeno del passaggio generazionale nelle PMI; saper strutturare le fattispecie problematiche del passaggio generazionale, in funzione del contesto aziendale e delle risorse umane coinvolte; saper strutturare le problematiche oltre l'ambito aziendale (nei confronti di fornitori, clienti e partner); saper anticipare e pianificare il processo di successione; saper identificare i principali ostacoli a livello personale – di entrambe le generazioni coinvolte – e organizzativo per il buon svolgimento della successione; conoscere le best practices manageriali di successioni riuscite e saper pianificare un piano d'intervento

Sede del corso

FANO

Durata

20 ORE

Contenuti

- Gli aspetti strategici della successione - Pianificare la successione: preparare, anticipare. - La specificità e le condizioni per l’efficacia dell’azienda familiare - La salute patrimoniale dell’azienda: è trasmissibile? - Gli aspetti "umani" e manageriali della successione - Identificare i principali ostacoli al buon svolgimento della successione - I conflitti che nascono dalla coabitazione tra diverse generazioni: come gestirli - I conflitti tra diversi potenziali successori della stessa generazione: prevenirli con la chiarezza - I problemi della "vecchia generazione" - Scelta e percorso di crescita del successore - Come lasciare il potere: le modalità dell’uscita - Gestire il necessario periodo di coabitazione - I problemi della "nuova generazione" - Crearsi un’immagine di legittimità/autorità all’interno del vecchio staff - La gestione della comunicazione interna e della motivazione dei collaboratori in un periodo di cambiamento - I diversi registri comunicativi da utilizzare - La sfida reale: passaggio, crescita, continuità - Il passaggio generazionale come "progetto di cambiamento interno" - La continuità dell'azienda come il vero impegno del passaggio generazionale

Termine presentazione domanda

01/09/2010

Allegati

IL RICAMBIO GENERAZIONALE IN AZIENDA.zip

Domanda di iscrizione.zip

Note

Per ulteriori informazioni contattare Giulia Rinaldi allo 071 28521 o g.rinaldi@sidasrl.it

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